TOBIUS Newsletters
Welcome to the TOBIUS Newsletter. Whether you’re looking for your dream job or you’ve already found it, subscribing to this free email newsletter (8-12 per year) will keep you updated on topics as:
- Practical advice on staffing related issues
- TOBIUS recruitment events and campaigns
- The latest developments in the world of TOBIUS
Een artikel uit IT professional met Erik Guldentops
Hangt die nieuwe focus op de waarde van IT volgens u samen met een andere trend, namelijk dat men een beetje terugkomt op de outsourcinggolf van de voorbije jaren?
Ja. Nu we meer gaan doordenken "hoe zijn we bezig met IT, waar zitten onze sterktes en zwaktes, waar zijn we goed in en waar zij we minder goed in", wordt de vraag rond outsourcing pertinenter en kan men er beter op antwoorden. Men gaat zien dat een problematisch proces outsourcen eigenlijk geen oplossing is. Men moet echt zeer doordacht omgaan met outsourcing.
Bijvoorbeeld: iets dat men goed kent en dat men dus ook goed kan beheren van op afstand. Of iets waar men duidelijk over kan zeggen: dit hoort niet bij onze core business en die resources heb ik nodig voor zaken die dichter bij onze core business staan. Dat zijn ideaal de twee soorten outsourcing. In de praktijk zijn er nog veel outsourcingprojecten waar men een probleem heeft en men iemand vraagt om dat op te lossen. Maar dan weet je dat 70 tot 80 procent van die projecten faliekant aflopen.
Het grootste outsourcingcontract in België is dat van de Vlaamse Gemeenschap, een contract van zeven jaar en zo'n 700 miljoen euro. Is dat niet te groot, volgens de huidige visie op IT governance?
Dat is zeer groot. En vooral, als men start van één van de basisprincipes dat men moet aanvaarden bij het begin van zo'n project dat dingen anders gaan zijn dan men dacht. De wereld verandert, de economie verandert, het politieke landschap verandert. Dus men moet aanvaarden dat er veranderingen zijn. En als men dat aanvaardt, dan ziet men ook dat men regelmatig moet bijsturen. En dan moet je milestone datums gaan inbouwen. Of gewoon het ding opbreken in stukjes. Waar je op het einde van elk stukje de vraag stelt: ga ik wel in de goede richting, moet ik bijsturen, moet ik stoppen?
Het idee om de hele IT uit te besteden, is dat nu uit de mode aan het geraken?
Ik vind dat, ja. Dat is gewoon te gemakkelijk. Dat is de impact van IT op een bedrijf onderschatten. Een veranderingsproces heeft vaak maar een klein gedeelte IT, en dat gedeelte IT kan dikwijls niet worden losgetrokken van die andere veranderingen. Dat maakt dat men de dingen vaak onderschat: men denkt dat het in orde is als men een technische oplossing terugkrijgt, maar men vergeet dat er nog een heel traject is van activiteiten rond het implementeren, om dan de echte voordelen te kunnen realiseren. Men denkt vaak dat die aspecten van een project wel vanzelf zullen gebeuren, maar ze gebeuren niét vanzelf.
